Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado…

Guía rápida para un emprendedor, es necesario responder lo siguiente:

1. ¿Están bien definidas mis metas?

Para responder esta pregunta es necesario tener claro tres conceptos básicos: tengo mis aspiraciones personales claras y establecidas, respecto al emprendimiento que quiero iniciar; debo definir correctamente la sustentabilidad y tamaño del emprendimiento; tener una alta tolerancia al riesgo, ya que como es sabido los grande emprendimientos requieren de más de un intento.

Las metas personales y empresariales de un emprendedor están vinculadas si o sí; por lo tanto, antes de establecer metas empresariales, los emprendedores ha de ser explícitos respecto a sus metas personales y se deben preguntar periódicamente si han cambiado. En resumen para marcar metas significativas, los emprendedores deben reconciliar lo que desean con lo que están dispuestos a arriesgar.

2. ¿Tengo la estrategia adecuada?

Muchos emprendedores ponen en marcha su empresa para aprovechar oportunidades a corto plazo, sin pensar en la estrategia a largo plazo: por lo tanto es necesario tener una definición clara de la estrategia, teniendo como base: formular estrategias decididas y explicitas, donde estén contenidas las aspiraciones del emprendedor con políticas de largo plazo, siendo la VISION el pilar estratégico fundamental, respecto a dónde va la empresa en el futuro y no respecto a dónde está.

Por otra parte, es necesario generar estrategias que nos entreguen rentabilidad y crecimiento a largo plazo, siendo la única estratégica sostenible la generación de VENTAJAS COMPETITIVAS, que le permitan al emprendedor sobresalir, dar siempre el primer golpe y generar VALOR en cada una de sus acciones. Es importante que toda estrategia debe ser sustentable en el largo plazo, para ello es importante estar atento a los procesos de CAMBIO y entregando una constante INNOVACION no solo en los productos o servicios, sino en los sistemas o métodos empresariales, ya que son muchos más difíciles de imitar o copiar.

3. Materializar la Estrategia: ¿lo puedo hacer?

La ultima pregunta a responder, puede ser la más difícil de contestar, ya que requiere de un autoexamen muy profundo y sincero, muchos emprendimiento jóvenes fracasan porque no se pueden materializar las estrategias.

Los emprendedores deben tener claro tres aspectos fundamentales:

a. Tengo los Recursos: económicos, humanos, tecnológicos, etc.

b. Infraestructura “Tangible” e “Intangible: respecto a la tangible, dependerá de las metas y estrategias: estructuras y sistemas de organización; por otra parte lo intangible obedece a las normas, políticas y al comportamiento organizacional ( cultura, clima, estilos de liderazgo, etc.)

c. Papel de fundador: es necesario que el emprendedor desempeñe todo tipo de papeles, deben hacer mucho más, es decir utilizar estrategias de 360°. Con esto ayudar al crecimiento integral de su emprendimiento.